Analisis Work-Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)Cabang Makassar Regional 4.
Kata Kunci:
work-life balance, kompensasi, kepuasan kerja karyawanAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh work-life balance dan kompensasi terhadap Karyawan PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Cabang Makassar Regional 4. Fokus penelitian menjawab pertanyaan: (1) Bagaimana pengaruh work-life balance terhadap kepuasan kerja karyawan? (2) Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan? (3) Seberapa besar kontribusi bersama kedua variabel tersebut terhadap kepuasan kerja karyawan?. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner tertutup yang disebarkan kepada 38 karyawan PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Cabang Makassar Regional 4 teknik sampling jenuh. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS 25 untuk menguji pengaruh variabel independen (work-life balance dan kompensasi) terhadap variabel dependen (kepuasan kerja karyawan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) work-life balance berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan (β=0,607; p<0,05), dimana setiap peningkatan work-life balance akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan sebesar 60,7%. (2) kompensasi juga berpengaruh signifikan (β=0,310; p<0,05) dengan kontribusi 31,0%. (3) Secara simultan, kedua variabel menjelaskan 94,3% variansi kinerja karyawan (R²=0,943). Temuan ini memberikan implikasi praktis bahwa perusahaan perlu meningkatkan kebijakan yang mendukung work life balance, seperti fleksibilitas jam kerja, pemberian cuti yang memadai, serta program kesejahteraan karyawan yang berkelanjutan. Hal ini penting untuk menjaga keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi karyawan agar produktivitas dan loyalitas tetap terjaga. Selain itu, perusahaan juga diharapkan melakukan evaluasi dan penyesuaian terhadap sistem kompensasi, baik dari segi finansial seperti gaji, tunjangan, dan bonus, maupun non-finansial seperti pengakuan dan peluang pengembangan karier. Penyesuaian ini dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja secara keseluruhan
Referensi
Asepta, U. Y., & Maruno, S. H. P. (2017). 1.1. Uki- ARTIKEL: Analisis Pengaruh. JIBEKA-Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia, 11(1), 77–85.
Budi Prabowo, Acep Samsudin, Dawam Sahrin Najah Sandiyudha, Dosma Angelyta, J. V. D. br R. (2024). Analisis Jurnal Internasional Kepuasan Kerja Karyawan Budi. Penambahan Natrium Benzoat Dan Kalium Sorbat (Antiinversi) Dan Kecepatan Pengadukan Sebagai Upaya Penghambatan Reaksi Inversi Pada Nira Tebu, 10(September), 233–237.
Dr. Helmi Buyung Aulia Safrisal, S.t., s.e., m.mt., C. (2023). BUKU REFERENSI KEPUASAN KERJA. Sustainability (Switzerland), 11(1), 1–14. SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
Hasibuan, H. M. (2018). Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hudson. (2005). The case for work-life balance. Australia: Hudson Highland Group.
Nafriana, N. (2021). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Kinerja Pegawai Biro Umum Kantor Gubernur Provinsi Riau. Skripsi, 90.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia :Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktifitas Kerja (1st ed.). PT Refika Aditama.
Sutiono dan Sustiyatik (2020). BUKU REFERENSI KEPUASAN KERJA. Sustainability (Switzerland), 11(1), 1–14. SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
Winarsih, S., Bachri, A. A., & Yulianto, A. (2019). PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Bank Kalsel Syariah Kandangan). JWM (Jurnal Wawasan Manajemen), 6(2), 197
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Kategori
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 MACAKKA Journal of Management Studies
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
