PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN LAISSEZ-FAIRE TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. WAHANA MEGAH PUTRA MAKASSAR

Penulis

  • Andi Sastiananta Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar
  • Muh. Indra Fauzi Ilyas Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar
  • Rohani Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar

Kata Kunci:

Gaya Kepemimpinan Demokratis, Laissez-Faire, dan Kinerja Karyawan

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya gaya kepemimpinan demokratis dan laissez-faire terhadap kinerja karyawan pada PT. Wahana Megah Putra Makassar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif penelitian berjumlah 30 responden dari kalangan karyawan tetap yang bekerja di berbagai divisi perusahaan. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner tertutup dengan skala Likert. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan uji validitas, reliabilitas, regresi linier berganda, uji t, uji f, serta koefisien determinasi (R²) dengan software SPSS. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial, ditunjukkan oleh nilai signifikasi sebesar 0,004 < 0,05. Dan juga laissez-faire terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,5. Lebih lanjut, secara simultan gaya kepemimpinan demokratis dan laissez-faire bersama-sama memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000  dan koefisien determinasi (R²) sebesar 0,814. Artinya 81,4% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut, sedangkan sisanya sebesar 18,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Implikasi dari temuan ini menunjukkan organisasi perlu lebih memperhatikan gaya kepemimpinan yang transparan dan disiplin, serta memberikan kebebasan yang terikat sesuai dengan potensi karyawan. Hal ini akan mendorong pencapaian kerja yang lebih optimal dan mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan dalam jangka Panjang.

Referensi

Arikunto, S. (2020). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Rineka Cipta.

Nikmat, K. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Perilaku Organisasi: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Pusat Pengembangan Pendidikan Dan Penelitian Indonesia.

Astuti, H. D., Ms, M. Z., & Yamali, F. R. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Motivasi Kerja Terhadap Kompetensi Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur. J-Mas (Jurnal Manajemen Dan Sains), Soehardi, D. (2021). MSDM Mencapai kinerja optimal (edisi pertama). media sains indonesia.

Handayani, R. (2020). Metodologi Penelitian Sosial. Trussmedia Grafika.

Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Methods). CV. Bandung.

Kuncoro, A., Ilham, R. M., & Ernawati, N. (2023). Metodologi Kuantitatif & Grounded Theory. Cv. Global Health Science Group.

Unduhan

Diterbitkan

2025-09-30

Terbitan

Bagian

LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar