PENGARUH PELATIHAN KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. VICTORIA JAYA KOMPUTAMA KOTA MAKASSAR

Penulis

  • Widayani Putri Alesya Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar
  • Nurhani Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar
  • A Badrussaman Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar

Kata Kunci:

Pelatihan Kerja, Kompensasi Finansial, Pengembangan Karir, Kinerja Karyawan.

Abstrak

Widayani Putri Alesya, 2025. Pengaruh Pelatihan Kerja Kompensasi Finansial, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT. Victoria Jaya Komputama Kota Makassar. Dibimbing oleh Nurhani, dan A. Badrussaman.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan kerja, kompensasi finansial, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT. Victoria Jaya Komputama Kota Makassar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif. Populasi penelitian berjumlah 50 orang karyawan dan seluruhnya dijadikan sampel, dengan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuisioner dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan regresi liner berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan 0,039 < 0,05 dan t-hitung 2,127 > t-tabel 2,013. Kompensasi finansial juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05 dan t-hitung 6,515 > t-tabel 2,013. Sementara itu, pengembangan karir tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,482 > 0,05 dan t-hitung -0,079 < t-tabel 2,013. Secara simultan, pelatihan kerja, kompensasi finansial, dan pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dan f-hitung 21,599 > f-tabel 2,807. Nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,585 yang berarti 58,5% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh ketiga variabel independen, sementara sisanya sebesar 41,5% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Penelitian ini memberikan implikasi bahwa perusahaan perlu menighkatkan kualitas program pelatihan, meninjau kembali sistem kompensasi agar lebih kompetitif, serta menyusun strategi pengembangan karir yang lebih jelas dan terarah.

Referensi

Ariff, M., & Wijaya, D. (2020). Pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan manufaktur. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 15(2), 145-160. https://doi.org/10.1234/jmb.2020.022

Ar-Rafi, R. M. Z., & Aji, R. I. (2024). Efektivitas Strategi Branding Lewat Penempatan Logo dan Super Grafis pada Video Reels Instagram Ikoma ITS. SENIMAN: Jurnal Publikasi Desain Komunikasi Visual, 2(1), 140–150.

Baugh, G. D. (2021). Career Development and Counseling: Theory and Practice. Journal of Career Development.

Handoko, N., Susbiyani, A., & Martini, N. (2022). Volume 14 Issue 1 ( 2022 ) Pages 181-190 JURNAL MANAJEMEN ISSN : 0285-6911 2528- dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening The effect of compensation and w (Vol. 14, Issue 1, pp. 181–190).

HERMAN, B. (2020). Pengaruh Kompensasi Finansial, Non Finansial dan Fleksibilitas Kerja Terhadap Kinerja Driver Ojek Online dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Gojek di Makassar (Doctoral dissertation, Universitas Hasanuddin).

Irdianta, V. I., Rusdianti, E., & Saddewisasi, W. (2025). peningkatan kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada ksp sahabat bintang mandiri semarang. sustainable business journal, 4(1), 68-83.

Jannah, M. (2021). Manajemen sumber daya manusia.

Junita, E., & Rahardjo, D. (2023). pengaruh pelatihan kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT. jin hee indonesia, kabupaten tangerang. jurnal penelitian manajemen, 1(1), 34-46.

Kamilah, F. (2023). Pengaruh Program Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nirwana Tirta (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pakuan).

Kasmir. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Maharani, P., Ulya, Z., & Sumarni, M. (2024). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. Patria Kamou Di Kabupaten Aceh Timur. TANSIQ: Jurnal Manajemen Dan Bisnis Islam, 7(1), 1-18.

Nitisemito, A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Nurhaliza, D., & Alamsyah, A. (2025). Analisis pelatihan kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan pada CV. Gema Abhipraya (Rasi Coffee). Jurnal Maneksi (Management Ekonomi Dan Akuntansi), 14(1), 213-218.

Savickas, M. L. (2021). Career Construction Theory and Practice. The Journal of Career Assessment.

Seto, A. A., Febrian, W. D., Mon, M. D., Senoaji, F., Kusumawardhani, Z. N., Rusman, I. R., ... & Arifin, A. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Global Eksekutif Teknologi.

Suciani, A. N., Suwasono, E., & Muttaqien, Z. (2022). Pengaruh kompensasi dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja karyawan kud karya bhakti ngancar kediri. OPTIMAL Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 2(4), 01-13.

Sunarto, A. (2022). Pengaruh Disiplin dan Pelatihan kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. kekal jaya makmur tangerang. JISOS: Jurnal Ilmu Sosial, 1(1), 27-36.

Super, D. E. (2021). The Life-Span, Life-Space Approach to Career Development. Career Development Quarterly.

Sutanty, M., Dianti, W., & Samawa. (2022). pengaruh kompensasi non finansial terhadap. jurnal riset dan kajian manajemen, 2017, 264–272.

Tarigan, N. L. L., Radito, T. A., & Purnamawati, A. (2021). Pengaruh pelatihan kerja dan kompetensi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Optimal, 18(2), 94-104

Umanailo, N. (2023). pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada pt. pegadaian (persero) cabang bastiong kota ternate provinsi maluku utara (doctoral dissertation, iain manado).

Unduhan

Diterbitkan

2025-09-30

Terbitan

Bagian

LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar